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從年度培訓計劃到培訓體系構建(蘇州,12月18-19日)
課程編號:SZOY 『加入收藏』
授課講師:資深講師 時間地點:2020-12-18至2020-12-19 蘇州
學習費用:¥4880.00
其它排期:
課程信息:

從年度培訓計劃到培訓體系構建(蘇州,12月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.eozrqqga.buzz   
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2020年12月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。

【課程背景】
為什么每年花在培訓上的經費幾十萬,效果卻微乎其微?公司每年培訓經費到底需要多少?這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可?撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞?
制定有效的年度培訓計劃,是一個企業從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段,也是一個企業開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功!
培訓計劃年年有,年年新,可執行起來卻很困難?即近年尾,明年度的培訓安排?如何突破?
針對以上問題,我們特邀許盛華老師,分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程,從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發,與您分享如何從年度培訓需求分析開始,把握企業培訓需求的脈搏,從而制定被企業需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。
——培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經驗于一身,將給你帶來全新的培訓管理新理念,實戰、實用、實效是許老師的培訓風格,讓你今天學完,明天就能用!

【課程大綱】
一、培訓體系
1、課程簡介
2、培訓體系摸底測試
3、培訓管理者的角色定位與挑戰
4、培訓管理的指導思想,方針和策略
5、培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
6、培訓課程體系的分類原則及方法
7、企業培訓體系和課程體系實例分析
8、小組練習:課程體系設計
二、需求診斷和分析
1、培訓需求的切入點及其適用范圍
1)以戰略和績效為導向
2)以人的能力為導向
2、以戰略和績效為導向的培訓需求
1)方法介紹
2)工具使用
三、培訓需求分析案例和練習
1、需求分析報告
2、讓培訓為戰略和績效服務:根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定
3、案例:某制造業和銀行業需求分析
4、小組練習:以戰略和績效為導向的需求分析
四、學習路徑圖簡介
1、培訓體系建設:學習路徑圖簡介
1)工作任務分析
2)崗位職能分解
3)學習任務分配
4)學習邏輯梳理
5)學習路徑圖設計
2、回顧總結
五、培訓計劃的制定和推廣
1、培訓預算(國家相關規定,提取及分配原則)
2、培訓預算的落實:培訓計劃和項目
3、培訓計劃的指導思想
4、培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
5、培訓計劃的制定:
1)三年中期規劃
2)年度培訓計劃
3)月度培訓計劃
6、案例分析:某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析
7、培訓計劃制定練習
1)培訓計劃制定工具和匯報模板
2)小組練習:制定培訓計劃、模擬向領導匯報(按照模板完成),講師點評。
六、培訓計劃的執行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】
1、培訓計劃的執行,結合重點項目的設計、執行與評估(各類培訓項目的設計,如領導力、
管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發精英、銷售精英訓練營、
儲備干部、新員工或內訓師培養項目)
1)第一法則:界定業務收益
2)第二法則:設計完整體驗
3)第三法則:引導學以致用
4)第四法則:推動學習轉化
5)第五法則:實施績效支持
6)第六法則:評估學習結果
2、案例分析:某大型跨國企業6D項目操作案例
3、小組練習:培訓項目策劃、實施與評估
4、回顧總結,課程結束

【費用及報名】
1、費用:培訓費4880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.eozrqqga.buzz (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

 

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