開課日期:
2013年培訓課程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月
2014年培訓課程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月
2015年培訓課程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月
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2020年培訓課程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月
| 授課講師：裴老師 | 時間地點：2013-10-18至2013-10-18 上海 |
| 學習費用：￥2800.00 元 | |
| 其它排期： | |
| 課程信息： | |
【舉辦單位】中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【聯系電話】010-56129138 13810210257
【培訓日期】2013年10月18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長、總經理、人力資源經理/總監/高層管理者。
【培訓形式】
授課+案例分析+情景演練，突出實戰、實用性
【課程收獲】
■有效解決人力資源管理普遍存在的“招人難，人難留”、“考核流于形式”等難題；
■了解戰略性人力資源管理的理論與發展趨勢，提升自身人力資源管理的水平和高度；
■清楚戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別，及戰略性人力資源管理對人力資源部門的要求和四大核心職能，提高對戰略性人力資源管理的認知和角色定位；
■系統地掌握戰略性人力資源規劃、招聘管理體系、基于戰略導向的績效管理體系的操作方法與工具，為建立和不斷完善企業的戰略性人力資源管理打下良好基礎。
【課程大綱】
一、目前企業人力資源管理普遍存在的難題與對策
1、缺乏人力資源戰略規劃
2、忽視最基礎的工作分析
3、“救火式”的招聘，而且常常出現“招人難”
對策：做好戰略性人力資源規劃，掌握招聘的核心技巧，有效提高應聘者加入公司的高度意愿
4、對員工的培訓構不成體系，而且培訓效果難以轉化為生產力
5、績效考核流于形式，對員工難以起到真正的激勵作用
6、對HRM的戰略地位認識不足
二、戰略性人力資源管理的概論
1、戰略性人力資源管理的內涵
1）戰略性人力資源管理的定義
2）戰略性人力資源管理的主要內容
3）戰略性人力資源管理的核心理念
2、戰略性人力資源管理系統的構成
3、戰略性人力資源資源管理和公司戰略的關系
三、戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的區別
1、兩者之間的區別
2、戰略性人力資源管理的責任
3、戰略性人力資源管理對人力資源部門的要求
1）事務專家2）員工的主心骨3）變革的推動者 4）戰略合作伙伴
4、戰略性人力資源管理的四大核心職能
四、戰略性人力資源規劃
1、人力資源規劃的內容
2、人力資源規劃的方法與工具
1）德爾菲法2）短期預測法3）統計預測法
3、人力資源規劃的流程
五、招聘管理體系
1、企業招聘策略的選擇
2、招聘渠道資源建設：幾種常用招聘渠道的核心操作技巧
3、幾種典型面試測評方法與工具的運用
1）結構化面試的核心技巧
2）行為描述法（STAR）的應用
3）領導小組測評技術的有效應用
4）心理測試測評技術在面試中的運用
5）文件筐測評技術對中高層人才面試的應用
案例1：某上市企業面試培訓專員
案例2：某上市企業對財務經理的情景面試
4、核心人才的“非常規”招聘渠道與面試流程
5、招聘管理體系設計流程
6、有效解決新入職員工“留不住”的六大策略
六、基于戰略導向的績效管理體系
1、世界領先企業的績效管理具有的特征
2、戰略導向的績效管理與一般績效管理的區別
3、平衡計分卡
1）平衡計分卡的四個維度
2）平衡計分卡的實施步驟
4、關鍵績效指標（KPI）的應用
1) 關鍵績效指標體系建立流程
2）KPI在實際工作中的應用
5、360度績效評價
1）360度評價的優、缺點
2）360度績效評價應用須注意的問題
6、如何讓績效考核不流于形式，對員工真正起到激勵作用
對策1：掌握基于“客戶理論”的績效考核運用技巧
對策2：讓年終績效獎金發揮最大效用
七、戰略性人力資源管理模式發展的新趨勢
1、虛擬網絡化趨勢
2、組建并管理創業團隊
3、學習型組織將成為組織形態的主流模式
【講師介紹】
裴老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。資深人力資源實戰專家、“基于高度意愿的人才選拔智慧”創始人、國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師職稱、北京大學、外經貿大學、鄭州大學、鄭州外資企業管理學院客座教授、 十四年上市服裝企業、大型制藥集團、食品生產、臺資酒店業等人力資源管理工作經驗
曾任新加坡華中食品集團（中國）有限公司——人力資源總監、曾任河南省華中食品有限公司——行政與人力資源總監、曾任上市輔仁藥業集團——人力資源高級主管。
主講課程：《招聘與面試實戰技巧》、《核心人才的選用育留智慧》、《員工職業生涯規劃》、《非人力資源的人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《績效管理實務》、《戰略性人力資源管理》、《員工心態與激勵》、《企業文化建設》等。
培訓方式：授課+案例+咨詢+互動體驗式，注重現場訓練提升。`
授課風格：創新、互動、激情、生動、實用。
曾服務的近百家企業、院校部分名單、361°（上市企業）、中國核工業集團（國企）、河北省電力公司（國企）、華中食品集團（合資）、輔仁藥業集團（上市企業）、聯美利華生物科技、山東威亞汽車發動機公司、寧夏舍弗勒機械公司（外資）、開封制藥集團（國企）、宋河酒業、美易達建材（高端衛浴代理商）、河南帝益肥、鄭州磴槽投資集團、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農產品公司、一帆機械設備、金絲狐男裝、中建七局集團、中鐵七局、北京大學、外經貿大學、鄭州大學、輕工業學院、外資學院、凱若管理培訓中心、長得聯利電子、偉健商貿（超繼運動）、慧祥煤業、豫聯中山投資、順風船塑料助劑、河南映天建設工程、國威環保工程、寶視達眼鏡連鎖、前程無憂、中國移動、中國聯通、阿里科技、晨光實業、隆之茂裝飾、金城時代置業、超匯實業、廣星電子、白象食品集團、仲坤計算機、北京中藝虹騰文化傳媒、上海華彥弘美化妝品、中國人民人壽保險、索爾斯國際酒店、香泉酒軒餐飲、中州國際飯店、桂康酒業等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：010-56129138 63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問培訓班114網：www.pxb114.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
報名流程
- 課程挑選
學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程
- 提交資料
學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。
- 確認報名
收到報名表后客服與學員核實參課信息；經核實后，會務組統一發放學員確認函
- 入場學習
學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習
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