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開課日期:2013-11-26 | 類別:綜合管理 |
學習費用:¥28000.00 元 | 學制: |
課程備注:清華大學 | |
培訓對象: | |
課程信息: |
注:本研修班循環開班,可以隨時插班上課,所有課程模塊修完為止!
中心介紹
清華大學職業經理訓練中心成立于1999年,是清華大學早期從事企業高層管理人員培訓的機構之一。作為中國管理培訓事業開拓者,中心成立12年來一直堅持以“塑造職業經理,練就卓越領導”為教學宗旨,秉承清華大學“自強不息,厚德載物”的優良傳統,以現代化的教學基地(報名優惠:一三五零一三九零五五二),豐富的教學管理經驗,穩定、高水平的教學培訓師資隊伍,科學有效的教學培訓體系和管理體系,全面周到的教學服務體系,緊密結合企業不斷發展需求,造就“精管理、善經營、會領導”的實戰型企業高級管理人才。
課程背景
在企業內部組織日益復雜、企業外部競爭日益激烈的今天,要想成為一名優秀的高管,每件事都能夠做得圓滿,他必須是:一個策劃者、組織者、協調者、分析者、推動者;在許多情況下他還必須是個老師、一個好學不倦的人;總之,他可以不是一個天才,但必須是一個全才。
清華大學“現代企業高級管理人員實戰研修課程”,正是為企業鍛造這樣的中流砥柱。
|指導思想
這是一個“學習至上”的研修班,一切以學習知識與方法為基本原則
這是一個“實用主義”的研修班,一切以指導實戰,即學即用為宗旨
這是一個“斤斤計較”的研修班,不姑息遲到,不姑息缺勤,必須修滿學分,必須論文合格
這是一個“短平快”的研修班,半年時間,學會一套方法,掌握多種技巧,迅速提升管理能力
模塊一 經濟學與企業管理基礎
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目標:建立在對經濟形勢的把握和對管理技巧的掌握
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團隊建設及管理拓展
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經濟學基礎及現階段經濟形勢
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經濟學方法分析公司治理中的問題
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挖掘企業管理常見問題
啟發管理思維
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宏觀經濟形勢及趨勢分析
宏觀經濟政策解讀
中國企業的戰略機會
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經濟學與管理學的聯系與區別
公司治理與管理中的經濟學分析
管理學悖論與啟示
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模塊二 市場營銷管理
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目標:掌握市場營銷、銷售渠道建、大客戶營銷及供應鏈管理的方法及技巧,提高商務談判實戰能力
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實戰營銷方法與攻略
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渠道建設
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大客戶管理及營銷方法
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市場營銷的新理念
市場營銷的整體構架
市場營銷問題的解決方法
市場營銷計劃的制定流程
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銷售渠道種類
銷售渠道結構模型
銷售渠道的成員及業務流程
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大客戶銷售人員的角色和層次
大客戶營銷策略的轉變
設計顧客為導向的市場營銷戰略
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供應鏈管理
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商務談判
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營銷案例解析
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供應鏈管理的4個流程
供應鏈管理的7個重要概念
采購理念與管理模式
成本模型
采購過程的六個影響價值的步驟
供應鏈管理誤區
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談判的關鍵要素
談判工具
建立談判管理體系
情景路線談判技巧
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模塊三 項目管理
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目標:培養并提高對項目的把控和持續推進的能力
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項目管理實務
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沙盤模擬
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如何理解項目管理與企業的關系
如何啟動項目
如何進行項目計劃
如何實施與控制項目進程
如何進行項目收尾
項目管理的關鍵匯總
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各學習小組針對一個項目進行模擬競賽
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模塊四 管理溝通與職業素養
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目標:塑造職業化素養,提高溝通能力及情景領導力
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職業精神
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職業化素養
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情景領導力模型
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職業精神內涵
職業化素質六層次
自動自發與忠誠敬業
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敬業精神
良好的人際關系與團隊精神
高度進取心
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認識領導與領導力
了解潛能與績效準備度
自我領導效能提升與管理
團隊領導效能提升與管理
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模塊五 人力資源
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目標:提高構建人事體系的能力,用職業生涯規劃的思維去打造團隊,掌握科學的績效考核方法與工具
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人事體系構建
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職業生涯規劃
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績效考核方法與工具
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企業HRM體系構建
組織與流程優化專題
工作分析實務專題
崗位測評技術
薪酬制度設計
優秀管理者的管理理念專題
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從企業戰略看職業生涯規劃
從崗位和崗位任職人看職業生涯規劃
職業生涯規劃的目的
職業生涯規劃的大致思路
職業生涯規劃中的素質測評
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績效的兩大維度
績效管理的周期
平衡計分卡與組織績效衡量
KPI分析實務
薪酬管理體系
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主題
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內容
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相識相知
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開學典禮、晚宴、破冰
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學習提高
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選舉班委會
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成立班級學習小組,形成競爭機制
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游清華園,學清華精神
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成立“悅讀會”,讀書帶動學習
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交流借鑒
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“管理心得”交流會
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著名企業參觀
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認識自我
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自我測評——人才評估報告
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解決一個問題
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論文答辯(研究解決企業現實問題的途徑)
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銘記延續
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結業晚宴、結業典禮
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成立同學會,制定后期學習方案
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