平衡計分卡與戰略績效管理
發布時間：2020-11-12 發布人：admin 瀏覽次數：次
70%的企業失敗的原因，不是戰略制定的錯誤，而是執行的失敗——出自《財富周刊》，公司管理的終極目標是實現公司戰略的統一，因此管理的本質都是為了提升公司戰略執行力，以確保公司戰略的最終實現，戰略執行力分為三大構成要素：第一構成要素：目標與責任，指的是一個企業首先要澄清我們的目標體系，目標體系可以分為兩個層面來看待：第一個層面是組織層面的目標：可以把它理解為一個公司或者一個部門的戰略，以及實現這些目標的關鍵路徑，第二個層面是各個部門乃至我們每一個員工他的績效目標，也就是部門層級和各體層級的績效目標；第二構成要素是叫愿力，就是如何讓員工做事，激發員工的工作熱，讓分子公司的所有的高層以及我們的部門以及我們的每一個員工的他的個人的利益能夠跟企業來進行掛鉤。第三構成要素是能力。
那么如何構建戰略執行能力呢？目標與責任首先是通過三個方面的體系構建來實現的，第一是公司的戰略規劃，也就是我們所說的描述戰略，作為一個企業的高層首先首要的責任是描述整個集團或者是我們整個公司的戰略意圖，有效的向分子公司表達我們的戰略意圖，第二是組織層面的績效管理與評價，它指的是一個公司的比如說集團公司總部的職能部門，分子公司層面的績效，第三是員工層面的績效管理與評價，所謂的員工層面它指的是一個部門內部的員工個體的績效評價，通常一個部門的負責人首要的任務是把公司的戰略對于我們部門的這些戰略的意圖轉化為你部門內部員工的每一天的工作，也就是構建員工的績效管理體系。
那么，如何打造員工的愿力系統呢？我們把員工愿力體系的構建也分為三個有機的構成體系：第一叫薪酬激勵機制，也就是我們的分配制度，如何把分配制度和我們的目標與責任來進行鏈接也就是我們說的企業利益以及員工的個體利益如何來進行對接，第二是員工的職業發展，也就是通常我們所說的在企業發展的同時，讓員工得到同步的發展，第三是組織文化建設，也就是一個企業文化體系的建設，工作的分為，文化的理念也會影響到我們員工的愿力。
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